有人说，查光彦的成长历史就是牡丹江心血管病医院的发展史，有人说查光彦身上有太多的“光环”，带着牡丹江心血管病医院院长的身份，曾荣获省、市政府授予“科技拔尖人才”、“创百树千”先进个人、“市十大杰出青年”，也是黑龙江省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者……而查光彦却说，自己只是一个普通的心外科医生，他更看重的是他的医术水平，以及为老百姓干了多少实事。
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查光彦1987年毕业后就来到了牡丹江心血管病医院任心外科医生，从医20年余来，查光彦亲自主刀心脏手术1万余例，手术成功率达98%以上，其中包括高难度低体重的复杂先心病矫治术、冠状动脉搭桥术、夹层动脉瘤根治术、复杂联合瓣膜病手术……而这些成果的取得，都离不开查光彦“拼”字当头的工作作风。
为了搞清病人的某一症状，查光彦经常查阅大量的资料;为了研究和创新某个术式，他自己花钱买回数个猪心脏回来反复解剖;为了病人术中所用的同种生物瓣膜，他亲自背上20多公斤的液氮罐到北京、沈阳去购置。他的拼劲，身边的同事有目共睹;他的拼劲，更是大家羡慕和追赶的目标。
特别是1998年在澳大利亚布理斯班市查理王子医院研修期间，在繁忙的工作之余，查光彦利用休息时间一头扎进图书馆，查阅资料，复印资料，拿出省下的一些澳元买医院所需要的医疗用品。回国后不久，他首先为一名出生后2个月、低体重3.5kg的婴幼儿实施了国际最先进的治疗大动脉转位的手术。
几年下来，查光彦为2个月内新生儿、婴儿手术20余例，6个月低体重患儿复杂心内畸形200余例，手术成功率达94%以上。其中，“婴幼儿低体重的复杂先天性心脏病的外科治疗术”甚至填补了省内空白。结合临床实践，查光彦还积极开展科研和科技攻关，发表多个国际级论文，获科研成果30余项。以查光彦扎实的知识和技术为前提，医院也坚持开展技术创新，经过一段时间的努力，医院的心外科已成为省、市的重点专科，并成为医院的主要经济支柱。
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2003年，业务突出的查光彦任牡丹江心血管病医院副院长。有别于以往的业务骨干、临床专家，当了副院长的查光彦自认为管理知识很是欠缺，提高管理能力是当务之急。平时没有病人的情况下，查光彦就注意有目的地自学很多关于医院管理、财务、人力资源管理知识，关注国家新的卫生政策，结合医院的实际情况不断创新服务和经营理念。特别是2005年以来，查光彦与医院的领导班子利用闲置的资源成立了糖尿病分院，成功地解决了医院队伍不稳定的问题，使医院收入每年以近1000万元的速度递增。
随着医药卫生体制改革的不断深入，市场机制辐射进医疗领域，激烈的竞争态势左右着公立医院的发展。如何既保证医院的可持续发展，又能够保持公立医院的公益性，给这位专科医院的院长出了道难题。经过反复的思考，查光彦认为，医院必须提高自身的市场竞争力。这样的话，就要求医院调动医务人员为群众提供质优、价廉服务的积极性，而不是创收的积极性，应该鼓舞医务人员的干劲，要让医生认识到自身的价值在于知识和技术，而不推销多少药品创造多少经济效益，实现医院可持续发展。
正是出于这样的深谋远虑，作为医院管理者的查光彦早早地入手整顿医院的服务质量，做了“外地患者免费接送站，陪护免费住宿，免费供应饮品”等服务承诺，并在医疗活动中不打折扣地执行。并打造“无红包医院”品牌，加强医德医风建设，加强技术创新，增强了患者对医院的信任。同时，查光彦带领医院上下积极投身公益事业，先后与中国红十字基金会、中国初级卫生保健基金会、韩国爱心奉献基金总会等国内外公益组织联合开展救助贫困先天性心脏病儿童活动。
近几年，心血管病医院已经有了翻天覆地的变化，成功开展一系列填补东北三省、牡丹江市空白的高难度手术，力所能及地为来自黑龙江、辽宁、江西、湖北、河南等省的近200名贫困先天性心脏病儿童实施了各类复杂手术，减免费用近90万元，成功率在99%以上，医院的医疗水平、服务水平、公益口碑深入老百姓心中。
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如今的查光彦尽管各种事务缠身，仍每天坚持为病人做手术，为医院的下一步发展而忧心。期间，许多大医院多次邀请他过去，承诺给他高薪、车子、房子，解决子女上学、就业，可他还是一口回绝了，他说，“我不是说自己多么高尚，只是觉得牡丹江这个地方应该有这么一个医院，这个医院需要我，这个城市养育和培养了我，我应该留在这个自己一直战斗的地方。心血管病医院就是我的家，我会用自己毕生的精力把“家”的明天建设的更好……”
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